Dalam operasional warehouse, turnover pekerja menjadi masalah serius yang kerap terjadi berulang kali. Banyak perusahaan merasa sudah memberikan gaji layak dan fasilitas memadai, namun kenyataannya, pekerja di warehouse tetap silih berganti. Tingginya tingkat turnover bukan hanya berdampak pada peningkatan biaya rekrutmen dan pelatihan, tetapi juga menurunkan efisiensi kerja, mengganggu arus distribusi, hingga merusak reputasi perusahaan sebagai tempat kerja.
Penyebab Turnover di Warehouse Tidak Sesederhana yang Dibayangkan
Kerap kali, turnover hanya disederhanakan sebagai akibat dari gaji rendah atau hubungan buruk dengan atasan. Namun dalam kenyataannya, faktor-faktor yang memengaruhi keputusan pekerja untuk bertahan atau keluar jauh lebih kompleks. Dari beban kerja fisik yang tinggi, kurangnya penghargaan, sampai ketidaksesuaian antara ekspektasi dan kenyataan pekerjaan, semua bisa menjadi pemicu turnover.
Biaya Turnover yang Tidak Terlihat Tapi Nyata
Setiap kali seorang pekerja di warehouse mengundurkan diri, perusahaan tidak hanya kehilangan tenaga, tetapi juga harus menanggung berbagai biaya tersembunyi. Mulai dari biaya rekrutmen, pelatihan ulang, lembur untuk menutup kekosongan posisi, hingga berkurangnya produktivitas tim secara keseluruhan. Menurut estimasi global, biaya penggantian satu pekerja bisa mencapai 30% hingga 200% dari gaji tahunannya.
Analisa Data: Kunci Memahami dan Mengendalikan Turnover
Langkah pertama untuk mengatasi turnover adalah dengan mengumpulkan dan menganalisis data. Exit interview, survei kepuasan kerja, feedback mingguan, hingga pencatatan performa karyawan baru dapat memberikan wawasan berharga. Dengan pendekatan data-driven, manajemen dapat mengidentifikasi pola turnover dan mengintervensi lebih tepat sasaran.
3 Faktor Utama Penyebab Turnover di Warehouse
Solusi Inovatif: Merekrut dari Industri Sejenis
Pengelola warehouse kini mulai mencoba pendekatan baru dalam rekrutmen: tidak lagi terpaku pada pengalaman di gudang, tapi juga membuka peluang bagi kandidat dari industri padat tekanan seperti restoran cepat saji atau konstruksi. Hasilnya, banyak pekerja dari latar belakang tersebut terbukti cepat beradaptasi dan tahan tekanan fisik di warehouse.
Gaji Bukan Satu-satunya Jawaban
Meskipun kenaikan gaji dapat membantu, itu bukanlah solusi utama. Banyak pengelola warehouse yang sudah menaikkan upah namun tetap mengalami turnover tinggi. Tanpa perbaikan dalam sistem kerja, pelatihan, komunikasi atasan-bawahan, dan penciptaan budaya kerja yang positif, retensi tetap akan rendah.
5 Rekomendasi Strategis untuk Pengelola Warehouse
- Lakukan Audit Turnover Secara Berkala
Catat dan analisa data turnover tiap bulan, identifikasi penyebab dominan. - Gunakan Exit Interview sebagai Alat Strategis
Tanyakan dengan jujur dan terbuka alasan karyawan keluar, lalu kumpulkan dalam dashboard analisis. - Ciptakan Lingkungan Kerja yang Positif
Prioritaskan keselamatan kerja, komunikasi yang terbuka, dan sistem penghargaan yang adil. - Tingkatkan Proses Rekrutmen
Uji kandidat dengan pendekatan behavioral-based, bukan hanya berdasarkan pengalaman kerja di warehouse. - Evaluasi Ulang Sistem Gaji dan Benefit Secara Lokal
Lakukan A/B testing di beberapa lokasi warehouse untuk mengetahui apakah kenaikan gaji benar-benar berdampak pada penurunan turnover.
Turnover pekerja warehouse adalah tantangan nyata, namun bukan tanpa solusi. Dengan pendekatan berbasis data dan strategi yang tepat, perusahaan bisa tidak hanya menurunkan angka turnover, tetapi juga membangun tim operasional gudang yang lebih solid, efisien, dan berkelanjutan.
Referensi
- Daniel Ash & Zach Peluso, ProMat 2025 Conference – “Reducing Workforce Turnover: Proven Research and Approaches.”
- Center for American Progress, There Are Significant Business Costs to Replacing Employees (2012).
- Badan Pusat Statistik Indonesia, Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS).
- McKinsey & Company, The Future of Work in Warehousing in Emerging Markets (2023).
Logistics Enthusiast
arthanugraha.com.
me@arthanugraha.com